Бюджетное управление
Управление предприятием на основе бюджетов, расширяет возможности эффективного руководства деятельностью компании. На сегодняшний день бюджетирование является одним из наиболее востребованных инструментов информационного обеспечения принятия решений.
Мы предлагаем своим клиентам внедрение бюджетного подхода в управлении предприятием. Управление предприятием на основе бюджетов расширяет возможности эффективного руководства деятельностью компании, давая менеджменту предприятия следующие возможности:
Разработка и внедрение системы бюджетирования включает в себя:
- Анализ структуры организации, определение центров финансового учета компании. Разработка правил и процедур, регламентирующих и реализующих управление на основе бюджета с учетом особенностей Вашего бизнеса.
- Постановка и реализация системы планирования главных бюджетов и бюджетного управления. Разработка и создание бюджетных форм и прозрачных автоматизированных моделей.
- Создание операционных, финансовых, инвестиционных и функциональных бюджетов предприятия.
- Разработка и внедрение системы мониторинга, проверки и план-факторного анализа итогов исполнения бюджетов.
Оптимизация существующей системы бюджетирования включает в себя:
- Аудит имеющихся процессов планово-бюджетного управления, финансового управления. Анализ их соответствия узловым критериям: достоверность, оперативность.
- Исправление правил и процедур, регламентирующих бюджетное управление.
- Оптимизация системы планирования главных бюджетов. Разработка и корректировка бюджетных форм и моделей.
- Организация операционных, финансовых, инвестиционных и функциональных бюджетов организации.
- Разработка и корректировка системы мониторинга, контроля и план-факторного анализа итогов исполнения бюджетов.
Ведение бюджетного процесса включает в себя:
- Создание ежегодных бюджетов, на основе разработанной концепции.
- Подготовка к защите на БК.
- Ежеквартальное прогнозирование (разработка форм и моделей)
Список работ может быть изменен и расширен с учетом специфики деятельности предприятия заказчика.
Кому и для чего нужна система бюджетирования?
Бюджетирование - это управленческий инструмент - система финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов организации, позволяющая анализировать и корректируемые получаемые и планируемые показатели.
Является показателем качества управления компанией и принимаемых решений.
Основная цель внедрение системы бюджетирования - повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия.
Результаты внедрения системы бюджетирования:
- Реализация планирования финансово-хозяйственной деятельности бизнеса, устремленной на конкретный результат.
- Вероятность прогнозировать и исправлять финансовые результаты деятельности совместных подразделений, курсов бизнеса и компании в целом, учитывая фактор риска.
- Система сравнительного анализа финансовой эффективности разнообразных проектов, подразделений и бизнеса в целом.
- Увеличение финансовой дисциплины и рост эффективности распределения финансовых ресурсов организации.
- Прозрачная система управления финансами компании, умножает эффективность управления и осуществляет контроль.
- Подъем мотивации сотрудников, нацеливание на результат