Управленческий учет
Как создать бизнес с максимально эффективной отдачей - ответ на этот актуальный во все времена вопрос ищут как управляющие крупных компаний, так и владельцы небольших фирм. Один из важнейших элементов ведения современного и эффективного бизнеса - управленческий учет.
Вести бизнес вслепую, наугад невозможно. Необходимо знать, какие товары и услуги лучше реализуются, во сколько обойдется ее выпуск, какую прибыль принесет ее продажа или оказание услуг. Эти данные фиксируют все компании без исключения.
Разработка и внедрение системы управленческого учета включает в себя:
- Аудит имеющейся системы управленческого учета на предмет безошибочного отражения финансово-хозяйственных действий и организации финансовой отчетности, а также информационным нуждам менеджмента.
- Анализ структуры компании и бизнес-процессов. Проектирование и разработка концепции управленческого учета, методик и правил системы с учетом специфики бизнес-процессов. Разработка планирования счетов управленческого учета и аналитических справочников. Разработка и внедрение сфер ответственности.
- Создание системы управленческого учета. Разработка отчетных форм и прозрачных автоматизированных моделей по ее консолидации.
Восстановление управленческого учета включает в себя:
- Восстановление управленческого учета и отчетности за предыдущие периоды, в соответствии разработанной концепции.
Ведение управленческого учета включает в себя:
- Ведение управленческого учета и консультационное сопровождение процесса ведения учета.
- Регулярная ежемесячная управленческая отчетность.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управленческий учет - действенный инструмент учета, контроля и управления финансовой и хозяйственной деятельностью любой компании.
Управленческий учет - это механизм, дающий принимать оперативные, верные и выверенные управленческие решения.
Главная цель постановки управленческого учета - увеличение финансово-экономической эффективности деятельности фирмы, повышение стоимости компании.
Результаты постановки управленческого учета
- Вырабатывание механизма учета, контроля и корректировки финансовой и хозяйственной деятельность фирмы.
- Организация системы доступа к верной, оперативной и адекватной информации о состоянии фирмы для принятия верных управленческих решений.
- Увеличение прозрачности деятельности компании.
- Рост эффективности управления финансовыми ресурсами компании.